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论新时代商会会长的职责与义务

发布时间：2025-09-26 12:45:23 来源：石家庄市江苏商会

论新时代商会会长的职责与义务

河北省南通商会会长冯兆强

在新时代中国经济迈向高质量发展的进程中，商会作为连接市场与政府、链接资源与主体的重要社会组织，正在发生职能上的深刻转变。它已不再是单一行业之间信息共享的平台，而逐渐演化为多功能协作网络，承担着政策沟通、资源整合、公共事务参与、会员企业赋能等多重使命。而在这一复杂职能体系的中心，商会会长作为“第一责任人”，其职责与义务的内涵也不断深化、外延不断拓展。
新时代背景下，商会会长不仅要处理好内部治理与外部联络的关系，还需具备清晰的战略意识、治理能力与公共责任感，才能真正履行“商会引领者”的职责，塑造一个可持续发展、富有生命力的现代化商会组织。
一、引领发展：会长的首要职责是设定方向与推动转型
（一）战略规划者：制定发展蓝图与行动路径
商会的长远发展离不开清晰的战略定位，而这正是会长最核心的职能之一。会长应具备一定的政策敏感度和战略预判力，能够结合国家宏观发展目标、地方经济格局变化以及行业发展趋势，设计出符合时代精神的商会使命、远景与阶段性目标。
这一战略设计不能是抽象的愿景陈述，而应转化为一套可落地的路线图，包括目标清单、阶段里程碑、关键绩效指标等。商会发展战略既要体现适应性，也要体现引领性，在不确定性中为会员企业提供稳定的方向锚。
（二）模式引导者：推动商会运营机制的现代化转型
传统的商会运行模式往往局限于“组织性运作”——即以会务活动为主、会员联谊为辅，难以构建系统性、平台型的服务体系。新时代的会长需推动商会从“服务型组织”向“平台型生态”转型。
这意味着商会要构建起高效、可持续的运营机制，不再依赖个体能力和人情资源，而应依托制度、数据与结构驱动。例如，通过设立专业化工作委员会、推动秘书处职业化、建立会员数据库与服务标准体系，使商会运行逐渐摆脱人为因素影响，进入结构性稳定期。
二、组织治理：构建规范、高效、有序的内部管理体系
（一）制度建设者：完善商会内部治理结构与权责边界
一个良性运转的商会必须具备清晰的组织架构与科学的治理机制。会长应从顶层设计层面入手，推动构建“理事会—执行机构—监事会”三位一体的权责体系，确保每一个治理单元各司其职、互为制衡。
此外，必须推动制度化、流程化建设，包括会议机制、财务机制、档案机制、内部评估与监督制度等，使商会的每一项运作都可被记录、可被回溯、可被监督。在此基础上，会长还需引导形成组织文化中对制度的敬畏感，让制度不流于形式，而成为组织运行的共同底线。
（二）服务管理者：提升会员服务的精准化与系统化
商会的活力与黏性根本上取决于其服务价值。新时代的会员企业需求呈现多元化、分层化趋势，会长应从资源统筹者的角色出发，构建基于数据的会员管理系统，将会员按照企业规模、行业属性、发展阶段等维度进行细分，以实现差异化服务配置。
不仅如此，会长还应推动服务职能向更深层次延伸，如提供政策解读、专业咨询、人才推荐、投融资协助等高价值服务，真正使商会成为会员企业的“战略合作伙伴”而不仅仅是“交流联谊平台”。
三、外联资源：推动商会的公共性功能与社会价值实现
（一）政企桥梁：构建政商协同、政策传导机制
作为商会的代表人物，会长的外部联络能力直接影响商会在公共治理结构中的发声能力与资源获取能力。新时代的会长应主动承担“沟通接口”的角色，在政府与企业之间建立起常态化沟通机制。
这包括组织政企座谈、编写政策建议书、参与政策听证等形式，将会员企业的真实声音反馈至政府部门，同时将宏观政策动态转化为可执行的企业级应对措施，实现双向传导、互惠互信。
（二）公共参与者：提升商会的社会影响力与公共品牌
除了经济功能外，商会还承载着越来越多的社会功能。会长应推动商会积极参与社会公益、乡村振兴、行业规范、自律机制建设等事务，在公共领域中发挥引领作用。
商会的社会影响力不仅来自它的资源规模，更来自其价值导向。会长需组织商会参与到有益于公众利益和社会进步的行动中，在提升组织声誉的同时，也实现商会与社会系统的价值互嵌。
四、底线担当：保障组织廉洁运行与法治意识
（一）合法守规：确保商会运行在制度红线之内
商会作为社会组织，必须接受法律、政策和主管部门的双重监管。会长应带头遵守商会章程和相关法律法规，杜绝任何形式的违规收费、暗箱操作或职权滥用。
不仅如此，会长还应推动设立定期合规审查机制、建立公开透明的财务体系与项目评估体系，确保商会运行有章可循、有据可查。
（二）廉洁办会：推动透明治理与内部监督
在当前全面从严治党的社会背景下，商会也必须主动适应“阳光治理”的大趋势。会长作为第一责任人，应倡导廉洁价值观，推动“重大事项公开、财务支出公开、组织任命公开”的治理机制建设。
可以引入第三方审计机制、民主评议机制与轮岗述职机制等工具，激发组织成员对权力运行过程的监督意愿，防止“小圈子文化”和“资源内耗”问题，保障商会长期清明运行。
五、文化构建：塑造组织认同与精神纽带
（一）塑造商会共同体意识
商会不仅是利益平台，更应是文化共同体。会长应具备文化引导力，推动形成组织价值观、行为准则与身份认同。例如，通过组织历史文献整理、使命宣言提炼、仪式化活动建设，构建起商会的精神归属与文化认同。
（二）培育代际传承与青年力量
组织的长远发展离不开代际交替与梯队建设。会长应为青年企业家提供成长空间与实践平台，引导年轻一代逐步接棒，提升组织的代谢力与创新力，形成“新老交融、活水循环”的可持续组织生态。
综合来看，新时代的商会会长绝不是一个“主持会议”的象征性人物，而是一个集合战略视野、治理能力、公共担当与文化感召于一体的复合型领导者。他既是商会的“方向盘”，也是“变速器”；既是组织的“代表”，更是价值的“构建者”。
面对不断变化的经济形势和不断升级的社会期待，商会会长唯有深刻理解自己的职责边界与使命价值，积极推动商会向现代化、制度化、平台化方向迈进，方能在新时代的发展格局中，引领商会行稳致远、成风化人。

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